Pourquoi le Product Owner fait ou défait le produit
Un PO faible = un backlog flou, des priorités qui changent chaque sprint, des développeurs frustrés, un produit médiocre. Un PO fort = vision claire, backlog priorisé par la valeur, user stories actionnables, stakeholders alignés. Le PO est le rôle qui détermine si l'agile crée de la valeur ou juste de l'agilité.
Je forme vos PO à la maîtrise du rôle : vision produit, backlog management (refinement, estimation, priorisation), écriture d'user stories actionnables, gestion des stakeholders, mesure de la valeur. Avec du practice sur votre produit réel.
Le PO décide la valeur : le reste de l'équipe agile amplifie ou gaspille ses décisions.